Успіх сучасної компанії залежить від ефективної корпоративної культури. Так вважає бізнес-аналітик Терещенко Роман Вікторович Транссервіс 2008. Корпоративна культура є сукупністю переконань та поведінкових моделей, що визначають, яким чином співробітники та керівництво компанії взаємодіють для досягнення максимального результату. Дрес-код, робочий годинник, офісне обладнання, пільги для співробітників, рівень плинності кадрів, ступінь задоволеності клієнтів – це аспекти, які формують єдиний командний дух колективу. Наскільки важливо його зберігати, розповідає досвідчений експерт.
Роман Терещенко Транссервіс 2008: корпоративна культура як двигун успіху компанії
Бізнес-аналітик упевнений, що сучасна та ретельно розроблена корпоративна культура може стати ключовим фактором, який дозволить компаніям вирватися вперед у конкурентній боротьбі та досягти сталого успіху.
– Ефективна корпоративна культура сприяє досягненню ключових бізнес-цілей. Наприклад, співробітники підтримують компанію, чиї цінності та атмосфера їм близькі. Просування культури інновацій життєво важливе задля збереження конкурентоспроможності. Крім того, корпоративна культура може значно впливати на маркетинг, формуючи позитивний імідж компанії в очах клієнтів та партнерів, – пояснює Терещенко Роман Вікторович Транссервіс 2008.
При цьому експерт виділяє переваги успішної корпоративної культури для компанії:
- позитивна атмосфера на робочому місці;
- залучений у загальну справу та мотивований колектив;
- можливість залучення талановитих та цінних співробітників;
- зниження рівня плинності кадрів;
- підвищення якості роботи та загальної продуктивності;
- досягнення позитивних бізнес-результатів;
- зміцнення довгострокової стабільності підприємства;
- збільшення рентабельності інвестицій (ROI);
- забезпечення конкурентної переваги на бізнес-ринку;
- чітке розуміння співробітниками своїх завдань, спрямованих на досягнення цілей компанії;
- просування різноманіття та інклюзивності у робочому середовищі.
Роман Терещенко Транссервіс 2008: вплив стратегії управління на корпоративну культуру – досвід провідних компаній
Стратегії управління сучасних компаній можуть формувати та суттєво впливати на корпоративну культуру. Великі компанії XXI століття, такі як Google, Apple Inc. (AAPL) та Netflix Inc. (NFLX) заохочують креативність, колективне вирішення проблем та свободу співробітників. Роман Терещенко зазначає, що стратегії, які ґрунтуються на таких принципах, часто пов’язують з успішним розвитком бізнесу. Бізнес-аналітик пропонує це розглянути на прикладах роботи провідних світових компаній.
Alphabet Inc. (GOOGL) – материнська компанія Google, славиться своєю культурою, орієнтованою на благополуччя співробітників. Її керівництво заохочує можливість віддаленої роботи, гнучкий графік, компенсацію за навчання співробітників, безкоштовне харчування та медичні послуги.
– Уявіть собі, що в штаб-квартирі Alphabet в Маунтін-В’ю, штат Каліфорнія, співробітники можуть скористатися безліччю послуг на території офісу. Вони включають заміну мастила в авто, автомийку, масаж, фітнес-заняття та перукарню. Така турбота про колектив сприяє тому, що компанія стабільно входить до списків кращих роботодавців, – повідомляє Терещенко Роман Вікторович.
За словами експерта, корпоративна культура, створена Alphabet, є яскравим прикладом того, як інноваційний підхід до управління може сприяти успіху компанії.
Як прогресивні управлінські стратегії трансформують корпоративну культуру – Роман Терещенко
Серед альтернативних стратегій управління Роман Терещенко Транссервіс 2008 виділяє холакратію. Цей метод управління був впроваджений у взуттєвій компанії Zappos, яка належить Amazon (AMZN). Гнучкі управлінські практики використала і компанія Spotify – лідер у сфері потокової передачі музики.
Якщо докладніше зупинитися на терміні «холакратія», він є філософією відкритого управління. У рамках цієї системи співробітники організуються самостійно, що сприяє високому рівню взаємодії, підтримки та довіри у колективі.
Слід наголосити, що прогресивна Zappos почала впроваджувати холакратію ще у 2013 році. Незважаючи на деякі труднощі та критику з боку конкурентів, компанія продовжує адаптуватися до цієї моделі управління.
Принципи гнучкого управління є також невід’ємною частиною корпоративної культури Spotify. Роман Терещенко звертає увагу на унікальний підхід лідерів компанії. Вони часто організовують співробітників у команди, створюють щось на кшталт стартапів з метою креативного вирішення поточних завдань.
На думку експерта, ці приклади доводять, що інноваційні підходи до управління можуть формувати та зміцнювати корпоративну культуру. Їх застосування робить її більш лояльною до колективу, який із задоволенням та мотивацією рухається до успіху спільної справи.
Категорія: Новини Дніпра, Суспільні та соціальні новини Дніпра
